一线督导找问题，现场办公抓落实——杨博率队督导鸿泰重工重点项目建设

塔吊林立，机器轰鸣，鸿泰重工项目建设现场一派热火朝天的景象。为全面掌握重点项目推进情况，破解建设过程中的堵点难点，杨博率队深入鸿泰重工项目一线，开展实地督导并主持召开现场办公会，强调要锚定目标、压实责任，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力推动重点项目建设提速增效。

一、深入一线，把脉问诊找问题

杨博一行径直来到鸿泰重工项目施工现场，实地察看工程进度、安全生产、要素保障等情况。从主体厂房建设区到设备安装调试区，从原材料堆场到施工作业面，杨博边走边看、边听边问，不时驻足与项目负责人、施工方代表深入交流。

“目前钢结构安装完成了多少？关键设备什么时候进场？”“施工人员够不够？有没有受到近期天气影响？”“安全防护措施是否落实到位？”杨博问得仔细，听得认真。针对现场发现的施工现场管理不够精细、部分物料堆放不规范、个别作业面人员机械调配不够合理等问题，当即提出整改意见，要求相关责任单位立行立改、举一反三。

杨博指出，鸿泰重工作为重点工业项目，对区域产业结构优化和经济发展具有重要支撑作用。项目建设越是到关键节点，越要注重细节、精益求精，绝不能因为抢工期而忽视安全、放松质量。

二、现场办公，聚焦难点抓落实

实地督导结束后，杨博一行在项目部召开现场办公会，听取项目专班、建设单位、施工方及相关部门的工作汇报，围绕项目推进中遇到的用地保障、水电配套、审批手续、资金到位等具体问题，逐一研究解决办法，明确责任人和完成时限。

杨博强调，现场办公不是走过场，而是要真正把问题解决在工地、把矛盾化解在一线。针对会上提出的若干制约项目推进的瓶颈问题，他当场明确了协调路径和工作要求，并安排专人跟踪督办，确保事事有回音、件件有着落。

三、压实责任，明确要求再部署

结合督导情况，杨博对下一步项目建设工作提出明确要求：

一是要强化节点意识，倒排工期、挂图作战。 要对照既定的时间表、路线图，将建设任务分解到月、细化到周、落实到天，确保各个关键节点按时完成，全力冲刺项目建设目标。

二是要坚持安全底线，质量为先、规范施工。 越是大干快上的时候，越要绷紧安全生产这根弦。要压实企业主体责任和部门监管责任，加强现场管理和隐患排查，坚决杜绝各类安全事故发生，着力打造安全工程、精品工程。

三是要提升服务效能，主动作为、靠前保障。 各相关部门要把服务项目建设作为分内之责，变“被动审批”为“主动服务”，加强沟通协作，精简办事流程，提高工作效率，落实要素保障，为项目顺利推进创造最优环境。

四是要注重生态环保，绿色建设、持续发展。 要坚持项目建设与环境保护并重，严格落实环保要求，规范施工扬尘、噪声和废弃物处置管控，实现经济效益、社会效益与生态效益的有机统一。

四、凝聚合力，坚定信心促发展

杨博指出，鸿泰重工项目不仅是企业自身发展的需要，更是推动地方产业升级、增强发展后劲的重要引擎。各方要进一步统一思想、凝聚共识，加强协调配合，形成攻坚合力。项目方要发挥主体作用，科学组织施工；属地及部门要全力支持配合，及时解决难题，共同推动项目早日建成、早见成效。

杨博勉励大家，坚定信心、振奋精神，以更加务实的作风、更加有力的举措，投入到火热的项目建设中去，确保项目高质量、高效率推进，为地方经济社会高质量发展注入强劲动能。项目现场负责人表示，此次一线督导既体现了关心支持，更为项目建设找准了“病灶”、开出了“良方”，企业将紧扣节点、攻坚克难，力争项目早日投产运营，递交一份优异的建设答卷。

此次率队督导，再次释放出“主抓项目、大抓发展”的鲜明导向。问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线推进、成效在一线检验——这种“一线工作法”正成为推动重点项目建设的有力法宝。随着各项措施的落地见效，鸿泰重工项目必将迎来更加火热的建设浪潮，为区域发展贡献实实在在的“硬核力量”。